1、预算管理过程中的控制与激励问题预算管理是一种有效的代理记账公司管理模式，它从最初的计划、协调功能，发展成为兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻代理记账公司经营战略的管理机制，在代理记账公司管理活动中起着举足轻重的作用。

预算管理最重要的功能是控制，因而现有的大部分关于预算管理的文献都把研究重心放在了预算管理的控制功能上，对预算管理的激励功能虽然也有强调其重要性，但没有进行更加深入广泛的研究。然而“控制”和“激励”是管理学的精要所在，缺一不可。没有“控制”，管理就无从谈起；没有“激励”，“控制”就会失去效用。现在预算管理在实际应用中出现的诸如预算松弛等问题，其根本的原因之一便是因为没有构建起同预算管理配套的、完善的激励机制而引起的一系列激励不足和激励不当现象¨。

所以，制定科学合理的预算管理激励机制是保证代理记账公司预算管理长期有效运行的前提。长期以来，传统预算作为业绩评价与激励系统不可或缺的机制之一，无论是中小代理记账公司还是大型集团，管理层总是年复一年的来商讨数据、编制计划、设定目标，但是费时费力的传统预算在激励方面能令人满意吗？根据咨询专家Willi锄Mercer的调查，受访的管理者中有47％的人认为他们的员工已经对传统预算激励机制失去了信心，认为其激励系统缺乏公平性和灵敏性；员工中有高达51％的人认为传统预算激励机制几乎没有为公司创造任何价值弘j。

目前，我国有许多代理记账公司开始逐步实施预算管理。但是部分代理记账公司由于预算激励机制的不健全，使得预算管理中出现了激励不足或激励不当的现象，影响了预算管理作用的正常发挥，阻碍了预算目标的实现，导致很多代理记账公司的预算管理流于形式。